作为一个初创企业来说，易查的市场战略非常出色，在以联创策源为主的VC的资金支持下，易查并不缺钱，这也是目前支撑其搜索联盟业务的基础，在免费WAP缺少赢利模式的现状，易查的这种做法是双方能够各有所取，WAP网站得到的是实实在在的收入，易查得到的是市场导入期中非常重要的用户。在运营商合作方面，易查获得了与中国电信在小灵通上的合作以及在成熟市场上于日本运营商DOCOMO的合作，在这些合作中，易查在强势的电信运营商面前，甘愿作为技术供应商进行合作以获得收入和用户。然而花钱做搜索联盟带来搜索量不是长久之计，和运营商进行合作也不会一直顺风顺水，如果易查想有朝一日成长为无线互联网的“百度”，那么摆在易查前面进一步发展的瓶颈就是优秀的产品。

    易查既没有像Google、百度那样的搜索引擎技术积淀，也没有像新浪、空中网这样传统门户具有的内容资源，唯一优势就是专注于无线搜索，提供给用户具有杀手应用的产品，在市场导入期抢占用户，形成品牌优势，即使以后没有合作模式的支撑，也可以靠自己的产品优势打造成无线互联网的“百度”。

     在笔者简单使用了其两个目前需求最大的代表性产品音乐搜索和生活搜索后，产品表现并不好，也就是说易查目前的搜索产品还有很大的提升空间。

    1）易查音乐搜索的基本功能易用性不错，歌曲比较全，然而由于无线音乐搜索本身的特点（搜索的范围比较窄），比较容易加入个性化搜索（比如手机型号）和自然语言理解的元素（比如自动纠错），让搜索结果更为准确和精确，搜索功能也更加全面（比如根据歌词进行搜索）。

    2）如果说易查音乐搜索还具备基本使用功能的话，其生活搜索也就是一个简单的数据库查询引擎，信息量少，没有地图，没有交通指引导向，也没有同其社区产品聊吧进行结合，还是一个比较初级的产品。只有在成熟产品的基础上，才可以真正创新好的盈利模式，一个好的生活搜索完全可以同线下的各种生活消费结合起来创造共赢的局面。