按照苹果APPSTORE目前的功能特性其对于众多手机应用来说，有两个最主要的功能即销售渠道+支付通道，通过iphone手机内置APP STORE，到达每一个iphone用户，又通过itunes实现绑定信用卡从而实现支付通道的功能。这样看来一个软件商店的主要用处也就是实现软件和数字产品的销售，基本是一个渠道的角色，而不是一个平台，软件和数字产品的运行环境是操作系统而不是软件商店。相比之下，浏览器的想象空间会更大，从产品形态上来说，其和手机应用商店同属于客户端软件，但浏览器是个平台，而手机应用商店也仅仅是渠道，平台可以成为渠道，渠道则比较难成长为平台，浏览器明显比手机商店有想象空间的优势在于以下几个方面：
1） 统一的运行环境：
对于手机应用商店上的所有应用来说，其不具备统一的运行环境，开发者需要适配不同的终端（尤其是想类似于中国移动的MM）。相比较而言，针对浏览器上的应用，无论是网站还是一些应用（如WIDGET），开发者不需要考虑操作系统的差异，由浏览器提供统一的运行环境（WAP或HTML），这样开发者的门槛会比较低，应用会更加繁荣，商业模式也有互联网的现成模式可以参考（用户付费和广告模式）。
2） 互通互联：
互联网有很多伟大之处，但其中之一就是通过类似超级链接的方式实现应用之间的互通互联，用户可以从一个应用入口开始去遨游整个信息世界，但是手机应用商店下面的应用更多的是一个一个隔离的应用体，相互之间没有或很少进行关联，各个应用之间很难在业务上进行上下游合作，产生大的商业模式（类似于搜索引擎和电子商务），这也许也是为什么Google一个劲鼓吹浏览器模式，大力推广其Chrome的理由，表面上看Google的战略在Android，但Google的真正战略在Chrome，无论是PC还是手机上。
但浏览器相比较应用商店的问题有：
1） 更高的技术门槛：
相对于开发一个纯渠道的手机客户端软件，浏览器有着非常高的技术门槛，那就是要去保证现在已有的众多移动互联网应用（wap网站）的正常流畅的运行，甚至是那些传统的互联网网站，而手机应用商店更多的是一个单纯的客户端软件，技术门槛会低很多。
2） 相对“简陋”的运行环境：
相比较于操作系统更为丰富的API，目前大多数浏览器并不能为手机应用提供丰富的API调用（如FLASH），同时也缺乏比较统一而强大的页面标准（或许HTML5是一个，但路漫漫依旧），这样情况下很多应用尤其是偏娱乐的应用（如游戏）会直接选择开发成为一个附在操作系统之上的手机客户端软件，以达到非常好的用户体验。
不管是渠道商还是平台商都会产生伟大的公司，选择手机应用商店还是浏览器，还是要理清楚公司的战略，清楚自己想要什么？
当雷军在1999年参观硅谷的时候，Google只是他参观的众多互联网创业企业中让其动心的企业之一，然而这一动心并没有促成其后续实际的行动来创建一个中国的Google或者一个中国的搜索引擎，但Google情结却一直留在雷军心里，在后来金山向互联网转型时，雷军仍然把Google的“十诫”作为雷军内部的金科玉律，以期能达到Google追求产品达到的极致。然而不管是金山、卓越还是雷军后续投资的VANCL，没有任何一个企业的想象空间如同UCWEB给雷军一个Google式的梦想。巧合的是UCWEB定位的移动互联网也正是包括Google、苹果、Nokia包括电信运营商的战略转型的方向，移动互联网也给了雷军以及UCWEB投资方一个空前的想象空间。
更巧合的是，UCWEB（优势动景）其创始人的历程经历和Google有着惊人的相似之处，同样是两个技术人员出生，在创业开始的时候的唯一动机就是解决用户上网的问题，只是一个是在移动互联网，一个是在互联网搜索，公司初期都没有任何的盈利模式，生存艰难，投资商看不清楚商业模式，频繁被投资商拒绝，唯一前行的动力就是为了能够方便用户，所有的改进动机来自于追求产品的极致。创始人仅靠自身的热情来不断持续地优化他们的服务和产品，同样缺乏运营管理能力，即时在后来，引入投资、引入第三方职业经理人，两个公司的组织架构也有惊人的相似，即一个CEO，两个创始人一个是技术总裁，另一个是产品总裁。所有的这些虽然不能说明UCWEB是国内最有可能成就Google式梦想的IT企业，但也算是最接近Google式成功的企业。
然而一个企业的终极成功并不依靠其表面上的外在表现，更多的是它的定位，以及是否有能力有毅力坚持在既定的方向上并成就最终的梦想。
UCWEB定位简单而又现实，当梁捷和何晓鹏这一对既是华南理工大学计算机系的同事，又是亚信的同事发现用手机上网这一既简单而又复杂的问题时，他们的想法和目的就是解决这个问题，UCWEB的意思就是“You Can Web”，非常明确的产品定位。
UCWEB解决的是手机上网的入口问题，在目前众多普及的手机终端里面，用户从打开程序浏览器到输入网址再到目标网站是个非常繁琐的过程，普通手机用户很难能够简单有效的在手机上访问互联网信息。这个难题的根源在于长期以来对手机的定位，从手机诞生到目前来看，语音通话绝对是手机的第一核心要务，所有的外观设计、功能按键都是围绕语音通话进行设计的，这就如同80年代打字打印功能是PC终端的核心功能和外设依赖所在，但是包括手机上网等功能均被手机终端边缘化，需要用户复杂的操作才能顺利使用。虽然随着苹果、Google等互联网先驱纷纷推出iphone、gphone等同互联网业务紧密结合的手机终端（无疑这是行业的一个大方向），但是短期内覆盖全球几十亿人的手机终端的上网仍是一个重大问题，这也就是UCWEB解决的问题根源，也是其用户能够不断爆发增长的源头所在。
UCWEB定位的战略方向无疑是没有问题，凭借两个创始人的热情和能力，他们也创出了好用的产品而且也积累了相当多用户，但是两位创始人缺乏运营一个公司的经验，在加上公司生存上的压力，所以在公司具体的战术方向上也不是很明确。雷军无疑是UCWEB的天使投资人，但从某种意义上他更是给UCWEB带来希望、带来动力的天使，是这艘轮船航行方向的导师。
从现实意义上来说，雷军的天使风险投资解决了UCWEB生存和发展壮大过程中遇到的最现实的资金问题，但是雷军给UCWEB带来更有意义的是前行方向的明确。雷军之前，UCWEB就如同众多IT小企业一样，做着所谓的“项目”，他们比其它小企业强的是，做着中国移动的千万级别手机办公系统项目，当然这对于一家只想富足的公司来说足够了，但是对于一个有着更大梦想的公司来说，这就是绊脚石。因此雷军来了以后的第一件事就是踢掉这个绊脚石，把公司所有的人都集中到一个方向上来。此前UCWEB的做事方式基本是蒙着头搞技术和产品，在运营方面基本是空白，连一个准确的用户数据都无法获得，因此在雷军在踢掉第一个绊脚石以后更是把所有团队都集中到“强化后台管理系统，推行量化的运营，把UCWEB打造成为最完美的产品”这一简单而又明确的事情上来。仅此几件事情，经过半年多的持续运营，UCWEB的用户数增长了25倍，估值也增长了10倍，速度之快让人咂舌。
随着UCWEB第二轮千万美元融资的到位以及雷军正式进入UCWEB担任董事长，即时在互联网冬天的今天，既不缺钱更不缺把握前行方向的舵手的UCWEB也会活得比较滋润，UCWEB唯一需要把握的是在远比互联网环境复杂的移动互联网领域里面能否把握用户的方向，在各个产业巨头（电信运营商、互联网巨头、终端巨头）的夹击下，创造出伟大的产品和商业模式。
其实UCWEB赚钱的方式其实很多，姑且不说变现现有的巨大流量，单就UCWEB移动互联网的开放平台，自身不做内容，除了浏览器，面对目前在手机上应用前景最好的手机游戏，UCWEB开发定位于第三方游戏公司的网页游戏平台，在解决支付等核心问题以后，不仅能与第三方游戏公司以分成的模式铸就这个产业的更多繁荣，也可以更好地把用户黏在UCWEB上。除此之外，雷军凭借其在电子商务方面的资深经验，完全可以打造一个在手机上的电子商务平台，成就手机上的另外一个淘宝，然而雷军想的不止是这些。
在移动互联网上谁能创造出伟大产品服务和随之行之有效的商业模式，谁就可能在真正的移动互联网浪潮到来时成为下一个巨人。但是适合移动互联网的商业模式到底是“移动增值”、“互联网广告模式”，或者是这两者的混合体还是其它第三者模式，业界没有一家公司能够看清，这也包括UCWEB的董事长雷军。因此UCWEB接下来的目标同大多数公司确定收入和利润的指标不同，雷军确定的目标简单而又明确，所有的出发点都是用户而不是收入，UCWEB制订了三个阶段的目标，第一个阶段，2009年年底能不能过十亿的PV，每日的活跃客户能不能过十万人。第二，从今天开始，五年之内，能不能成为中国最大的移动互联网的技术服务公司。第三，在更长的时间里面，有没有勇气和信心成为世界级的技术公司？
移动互联网的产业链远比互联网上复杂，这其中不仅包括电信运营商、手机终端商、增值服务商、内容服务商等等，产业环境也没有那么开放，电信运营商的封闭、一家独大，手机终端的五花八门、层次不齐、各种操作系统并行，手机上网资费偏贵，所有这些问题的解决需要一个时间和过程，这个时间可能是三年，也有可能是更长时间，然而伴随着产业链的开放和成熟的一定是伟大的移动互联网商业模式的诞生，但其诞生的方式一定不是来自于某个业界大腕思考和创意，也一定不是来自于现有商业模式的简单复制，它最有可能来自于对现有移动互联网用户的精细化运营过程中，这也就是UCWEB现在的经营之道。
在2008年CES展上，如同07年的一样，Yahoo把媒体的焦点吸引到其移动新产品Yahoo Go3.0的发布上来。这个新版本最大的亮点莫过于其开放的平台，也就是开放给第三方的内容商和开发者，时期能够为Yahoo用户提供更好的在Go3.0上可以运行的各种Widget。Yahoo开放其手机客户端软件平台既是顺应整个互联网发展的大潮（源于Facebook）又是迫于Google开放手机联盟下Android的压力。
在整个2007年，和Google要改变整个手机行业的宏伟蓝图不一样，Yahoo在开始跑马圈地，和全球各地的运营商签署各种各样的合作协议，把yahoo的手机客户端软件推广到各地的用户手里，然而毕竟靠Yahoo一个公司的实力很难满足全世界不同手机用户的需求，因此提供更开放的平台给其他服务和内容提供商，用户将会有更多的选择同时Yahoo也就会有更多的有效用户。（Ebay /Myspace以及mtv会是最早一批提供Yahoo Widget的公司），对于内容提供商来说，也省去了同时面对不同的手机终端和不同的电信运营商，而且如果合作深入的话也可以利用Yahoo移动广告平台。
此外，本次Yahoo G03.0更新的其它功能还有：
1、提供用户上次登录以后到目前的一些最新消息通知（包括新闻、邮件、Flikr、约会等等）；
2、用户可以自由定制各种模块（包括第三方的Widget）；
3、对于经常访问功能的快速链接；
4、Yahoo OneSearch增加了Wiki、Yahoo Answers、以及一些航班信息等数据源，为用户提供搜索问题的即时应答。
一、 智能手机进入大众视线。随着苹果iPhone2008年在全球持续的攻城掠地，Google基于Android的手机在08年亮相以及Nokia互联网战略的转型（甚至包括黑莓的进一步流行），会有越来越多的大众手机用户在更新他们的手机时会选择这些能够更好体验互联网服务的智能手机，手机终端也会逐渐成为互联网网站的重要来源。
二、 国内部分地区试用高速无线网络。随着在国内部分奥运城市试点TD-SCDMA以及各运营商（尤其是固网运营商）大力建设WIMAX/WIFI，会有部分用户开始体验高速网络，然而会不会有用户开始使用是个问题，如果没有高速网络相配套的杀手级应用，没有用户会对智能打电话和发短信的3G感兴趣！
三、 手机客户端软件开始泛滥。由于大部分手机糟糕的上网体验在短时间内无法解决，因此会有越来越多的手机客户端软件进入用户的选择，这些手机客户端软件提供的服务将主要供无聊用户群体打发时间用，如阅读小说，浏览新闻等。
四、 无线互联网直接进入MOBILE2.0阶段。由于手机终端的特有属性及其主要用途（不会是学习和工作的主要工具），手机上的无线互联网应用会直接跨过Mobile1.0阶段（即门户阶段）跨入mobile2.0阶段即强调用户参与且解决用户某一具体类需求的垂直服务和应用，手机在这些应用中将更好体现其优越性和不可替代性。
五、 手机广告为时过早。由于目前无线互联网用户使用水平较低，拷贝传统互联网的广告模式（不管是条幅广告还是搜索关联广告）到手机上有点为时过早，在加上由于上一轮SP杀机取卵式短信广告带来的负面效应，因此业界在2008年的重点应该放在内容和应用建设上，广告是应用成熟后的自然结果。
虽然在互联网搜索上Yahoo!一直是在Google的光环下生存，可谓既不顺水也不顺风，2007年2月份搜索引擎查询量占有量，在前有Google后有MSN的夹击下，Yahoo!的占有率继续下降。然而Yahoo在无线搜索领域的查询量同Google不相上下，对于Yahoo!来说，无线搜索无疑是其夺回用户，重新占领市场的新的一个大好机会。
同Google相比，Yahoo!在无线搜索方面不断推出新的产品和服务，且不断各大运营商以及终端厂商进行合作，目前美国可以支持其Yahoo GO2.0的手机已经达到80％，这其中最为闪亮的莫过于2007年1月CES大会上展示的集成在Yahoo! Go2.0中的One Search,相比而言Google 在无线搜索领域提供的产品和服务有比较单调。目前Google提供的无线搜索产品主要有三个一是基于SMS的搜索，第二是Google mobile maps，第三个是Google移动主页里面有网页搜索，wap网页搜索，图片搜索，个性化主页，新闻等五项服务（该五项服务Google 中国也提供），前两个在国内没有办法进行体验。
在对Yahoo!的无线搜索利器OneSearch的亮点介绍之前，有一点需要说明的是，正如keso所说的Yahoo!同雅虎中国好像没有什么关系（在雅虎中国看到的介绍也是说阿里巴巴雅虎），因此中国的用户也就不能完全体验OneSearch的服务（至少目前），而只能享受雅虎中国提供的以图片搜索为主的wap搜索服务。OneSearch和雅虎中国提供的无线搜索服务截图如下：
通过看网上有关Yahoo! One Search的介绍以及试用其中部分功能，One Search的主要亮点如下：
1、相对于其它无线搜索引擎比如Google零散的无线搜索产品或服务，One Search提供的一站式的服务,而不用用户自己来选择到底是搜索那些内容；
2、One Search除了提供一些如同传统web 搜索的一些链接以外，更重要的是直接给用户提供答案，一个有用的信息，这对于无线搜索用户来大大增强了搜索结果的可用性；
3、One Search的搜索是基于位置的，所有的搜索结果都同用户所选的LOCATION相关（当然LOCATION可以变化），这大大增强了搜索结果的可用性；
4、One Search对于搜索结果进行聚类整理，对于每种查询词都会有不同的分类，如一个电影就会有放映的相关信息，IPOD就会有相关产品或者销售的信息；而且用户也可以选择对某一类信息SKIP；常见的分类有web links,mobile links, web images,flikr photos,products以及相关的一系列本地信息；
5、One Search可以通过两种方式使用，一种是通过Yahoo! Go2.0手机客服端软件进行One Search的相关应用，在Yahoo! Go2.0中集成了许多其它应用，如新闻、娱乐、财经、邮箱、体育、天气、Flikcr等常用信息模块，而且在客户端使用One Search的用户体验也更好，不过目前国内的用户应该没有办法下载Yahoo! Go2.0的gamma版本进行相关的体验；另外一种是通过http://m.yahoo.com的方式进行One Search以及其它相关应用的使用，如上面截图;
6、One Search采用的商业模式主要有两个，一个是如同互联网搜索的赞助商链接，根据搜索关键词确定是否出现；另一个是根据搜索的结果的上下文来投放广告商的丰富广告内容。
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