Mobile Search，无线搜索，移动搜索，手机搜索

    现在几乎没有一家和IT沾边的公司不看好无线互联网的巨大前景，从移动运营商、终端厂商、互联网巨头到众多的内容提供商以及电信设备提供商都在调整战略以在这一片蓝海中分一杯羹，但具象到国内，在目前的市场环境中最有竞争力的还是运营商、设备商以及互联网巨头，这其中的代表就是中国移动、Google和Nokia。这三个巨头之间都存在着或多或少的合作，但是它们之间的竞争关系远远大于合作关系（这一点有点像中美关系），仅有的一些合作不仅层面非常浅，而且存在着随时中断合作的可能。面对充满想象的无线互联网前景，三家巨头都在使出浑身解数利用自己的先天优势，补足自己的短板和其它几方进行着博弈。

  一、           运营商代表中国移动

    中国移动大的战略是从“移动通信专家”向“移动信息专家”转型，在未来几年内，随着另外两家运营商在国家非对称管制政策的帮助下，中国移动的传统语音业务会受到电信和网通强有力的竞争，不太可能有爆炸性的收入增长，因此其向数据业务（也就是所谓的互联网业务）转型是必然选择。

   到目前为止，中国移动在数据业务上进行了很多探索，这其中包括移动梦网、手机报、12530、139邮箱、飞信、12580、手机地图等等。中国移动的天然垄断优势有三个包括：巨大的手机用户群，对用户通道的控制权（语音、短信和WAP）以及成熟的计费体系。基于这些优势，中国移动建立梦网体系、短信广告、手机报等成熟的业务，这些业务救活了互联网危机时候众多互联网公司（网易、新浪、搜狐），当然也催生了NASDAQ上市的TOM在线、灵通等公司，后来以分众无线为代表的短信群发公司更是赚的盆满钵满，不过终究因为这些业务对人民群众的伤害太大从而被打得遍体鳞伤，现在也是生存艰难。为了战略转型，中国移动不仅在卓望体系下成了了移动互联公司，而且还重磅推出了飞信、139邮箱、手机证券、手机游戏、12580以及手机地图等业务，但是这些业务究竟能否顺利帮助中国移动实现转型目前还看不清楚。

    中国移动无疑有用户、通道以及结算等方面的巨大优势，但其劣势是其体制，中国移动各省分公司有着较大的独立自主权，每个省公司在具体业务和项目中都有着自己的想法和利益，因此对于全网性业务运营和推进执行起来比较缓慢，业务和业务之间很难产生整体效应，再加上国企固有的一些弊端，中国移动不太能像互联网公司那样对用户需求和市场变化进行快速的响应。

     中国移动应该基于自身的优势建立一个有利于用户、商户以及第三方产业链公司的平台（包括计费平台、手机支付、广告体系等），而不应该在每一点上都要通吃，对用户的精细化运营和需求的把握不是运营商的强项这块应该让利于第三方合作伙伴，建立利益共享机制，真正实现整个产业链的共赢。

    二、           终端商代表NOKIA

        NOKIA在其终端产业达到最高峰的时候（占到全球市场40%）选择了向互联网的战略转型，在其仅有三个部门之中就有一个部门来负责新型互联网业务的，这个源于芬兰的企业在其企业发展史中意识到唯一不变的就是拥抱变化。

    NOKIA虽然在中国的手机终端市场取得不俗的成绩，击败了众多国产手机品牌，市场占有率节节升高，但近年来受到IPHONE和山寨机双面挤压，在高端和低端手机终端市场上受到不小的冲击。再加上考虑到手机终端用户在经历了爆发性增长以后，增长率必将平缓下来，2008年第三季度利润下滑30%，因此尽早寻找更有潜质的方向是转型的关键。NOKIA在国外有很多互联网转型的动作，这其中包括OVI平台、地图导航服务以及widsets平台（维信），但是具体到中国目前仅有一个项目小组在运作中国版的维信，没有看到其它更大的互联网服务和产品。维信的主要卖点是其开放的接入平台和体系，利用了互联网的RSS技术纳入了3000多个“精灵”，通过互联网和手机两种使用方式为用户提供服务，但问题也是它仅仅是一款非常简单的客户端，很多日常的操作必须借助互联网的方式进行修改（在手机上增加寻找一个精灵比较费劲），其没有同NOKIA的终端深入结合来开发深入的应用是一大憾事。

    NOKIA的优势在于终端和用户，其应该在其众多的终端里面选择几款打造杀手级的互联网应用，终端屏幕以及键盘可以完全以互联网应用为中心，一键看新闻，一键聊天，一键购物等便捷的应用，当然NOKIA应该延续现在这种开放的心态纳入各种应用服务提供商，自身在平台的开放性、商业合作体系以及电子支付等基础功能做不断的深入积累，最后达到整个产业链的繁荣。最近NOKIA推出的触摸屏手机以及一直传言的SYMBIAN开源就是在往这个方向上走了，不过步伐还是太慢了，尤其是在中国。

   三、           无线巨头代表Google

      Google在其现金牛业务互联网搜索广告增长放缓以后，先后在视频、在线软件、SNS等诸多领域进行拓展和尝试，但这些尝试由于版权以及外部竞争的原因（facebook）均未能满足资本市场对未来增长的预期，只有移动互联网这块大蛋糕能够给投资者足够大的想象空间来，Google也逐步把无线业务从一个baby培养成star。 

      Google在无线领域里面没有任何既有的优势，有的是成熟的互联网业务和互联网用户，手中有诸多重量级的互联网应用产品（搜索、邮箱、地图等等），虽然把这些互联网产品往无线上面进行延伸，但这些延伸服务受制于运营商的网络以及手机终端的限制，无法像互联网产品那样吸引手机用户，更谈不上手机上的搜索广告了。因此Google更具有想像力的工作是联合产业链的合作伙伴，共同推出Android手机平台，即所谓的Gphone，以消除手机终端的限制，而且在推出市场时Google也采取和运营商联合的策略，以期进一步能够充分利用运营商的网络，所有这些可谓良苦用心，最后都是为了能够复制Google在互联网的商业模式。